安徽科达机电2024年经营管理年会召开
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安徽科达机电2024年经营管理年会召开

1月13日,安徽科达机电召开2024经营管理年会,安徽科达机电董事长陈新疆,总经理何小磊及各部门负责人参会。科达制造董事长边程,首席参事谭登平,副总裁曾飞、周鹏,审计监察总监彭衡湘,董事会秘书彭琦,投资总监黄龙驹,财务总监罗麟出席会议。

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会议上,安徽科达机电总经理何小磊进行了2024年经营汇报。2024年安徽科达机电持续强化海外业务力量,全力出击海外市场,通过组织架构变革、充实海外工程服务/规划设计力量奠定了业务开拓基础,通过外语能力评定、职级评定等系列活动激活海外业务开拓氛围,通过国际货运包装改善专项、一号工程专项、精益生产专项、新品展示区建设专项等活动提升国际业务实施能力,满足国际客户高标准要求,提升客户感官体验,国际品牌美誉度进一步上升。

在产品设计方面,2024年安徽科达机电紧跟行业趋势变化,推出蒸压加气混凝土湿坯分掰工艺及装备、智能切割、大产能生产线、生产管家系统,进一步完善丰富了产品线型,在智能化设计、效率方面进一步提升。在经营管理方面,着重了开展风险管理控制、业务审批效率提升,稳健经营,助力业务流转良性循环。

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安徽科达机电董事长陈新疆表示,国内外复杂的市场、经济、政治环境和行业竞争内卷状态对安徽科达机电的业务经营带来重重挑战。但挑战和机会并存,2025年安徽科达机电将在2024年的经营基础上进一步淬炼内功、全力争取订单、开发具有竞争力产品、提升高质量的全系统的产品交付能力,进一步提升国际竞争力。

总部领导听取汇报后,从各自专业领域对安徽科达机电在市场推广、订单争取、经营管理、业务拓展、财务管理、风险控制等方面提出了指导和建议,细化了管理颗粒度。

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科达制造董事长边程在总结讲话中指出,安徽科达机电在蒸压加气混凝土装备这个细分领域,下一步战略核心是思考如何围绕细分行业做大做强:

一是向总部陶瓷业务模块学习向下游产业发展的经验,在做大做强的过程中必须找到支撑基础。基于安徽科达机电自身业务特性的不同, 在寻找热点区域市场机会外,还需要深入思考高价值订单的获取及合作模式,同时警惕风险订单。

二是进一步深入国际市场各区域行业圈子,挖掘寻找高价值人力资源,打通渠道,避免竞争白热化订单,跳出内卷竞争区,创造新的业务模式和市场机会。

三是营销人员全力深入市场,在业务第一线持续实地驻守,挖掘更多市场机会。

另外,边董还指出,在管理方面,要与总部畅通学习渠道和供应资源渠道,共享采购资源,在生产管理、数字化建设、国际化工程管理等方面加强与总部的沟通,学习、利用先进经验和资源促进业务进一步快速提升。
最后,边董强调,在当下的市场环境中, 必须冲到业务第一线,发扬实践吃苦耐劳的职业精神,保持冲劲儿、干劲儿,攻克难题和挑战,一步步发展壮大,走稳走好发展之路。


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